Sommaire 2. Développer les compétences managériales 100 jours pour réussir sa prise de fonction 32 Manager des managers 32 Parcours : les fondamentaux du management 33 Parcours : le manager et la communication (nouveau) 34 Cycle alter leadership (nouveau) 34 Manager par les objectifs, les compétences et les valeurs professionnelles 35 Améliorer l’efficacité collective 35 Prendre du recul sur son organisation 36 Ancrer une culture partagée des résultats et de la performance 36 Ateliers de codéveloppement 37 Piloter l’activité par les tableaux de bord 37 L’entretien professionnel, outil pivot du management 38 Théâtre forum : l’entretien professionnel 38 Kit de survie de l’animateur de réunions et de groupes de travail 39 Agir sur les émotions dans le management 40 Manager la jalousie dans son équipe 40 Manager des personnes difficiles 41 Prévenir et gérer les tensions et conflits 41 Faire le pari de la confiance (nouveau) 42 Faire grandir ses collaborateurs 42 Manager des quinquas 43 Manager des équipes intergénérationnelles (nouveau) 43 Placer l’usager au centre de l’organisation 44 Lean Management : un incontournable (nouveau) 44 Jeu des gobelets : résorber les goulots d’étranglement pour fluidifier l’activité (jeux) 45 Gagner en cohérence entre les systèmes Qualité, Sécurité et Environnement 45 Négocier au quotidien 46 Instaurer un esprit d’équipe (nouveau) 46 Management de l’erreur : visez à long terme ! (nouveau) 47 Anticiper, gérer et sortir de la crise 47 Manager à distance 48 Apprendre à télétravailler (nouveau) 48 Accompagner les managers de télétravailleurs (nouveau) 49 12 accompagne vos changements
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