www.reor.fr 31 2. Développer les compétences managériales : approche relationnelle et organisationnelle Des cadres accompagnateurs du changement Les mutations successives en cours dans les entreprises ou au sein de la fonction publique ont profondément et durablement impacté la fonction encadrement. Dans un environnement de plus en plus instable, incertain et contraint financièrement, le mouvement de modernisation enclenché autour d’approches centrées sur le client ou l’usager, la recherche de résultats, la mesure de la performance et l’évolution des organisations exige une évolution des pratiques managériales. De plus en plus, et parallèlement à la gestion quotidienne, l’encadrement est invité à : Donner du sens, expliquer le lien entre les intérêts particuliers et l’intérêt commun. Bâtir des relations fondées sur la confiance. Se positionner en personnes ressources. Renforcer la cohésion d’équipes chahutées par les évolutions en cours. Prendre du recul sur les fonctionnements et les organisations en place pour identifier les marges de progrès. Agir sur les différents leviers de la performance durable : valeurs, compétences, procédures, objectifs. Développer des relations transversales, tant en interne qu’en direction des partenaires.
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