4ème atelier : pratiques managériales cohérentes (du 7 au 9 juillet 2016) n Jusqu’où repenser l’organisation du travail ? La répartition des rôles et des tâches : comment créer de l’intérêt et de la valeur ajoutée ? Management transversal, organisations matricielle et réticulaire : mettre en place l’organisation qui réponde le mieux aux objectifs stratégiques. L’identification et la gestion des processus clés. Les relations clients/fournisseurs internes et leur contractualisation. En quoi le télétravail peut-il constituer un levier organisationnel ? Les spécificités du management à distance. n Le pilotage de la performance durable La mise sous tension de l’organisation et des équipes : comment définir le bon niveau d’exigence ? L’écoute client (réelle !) : l’obsession de la qualité non seulement des produits et des services, mais aussi et surtout de la relation. La qualité de vie au travail ; la prévention des risques professionnels et des risques psychosociaux. Quels indicateurs alternatifs de performance globale ? Comment reconquérir des marges de manoeuvre ? Quel droit à l’erreur pour le leader et pour ses collaborateurs ? n Les hommes au coeur des projets de changement Quelles alternatives au terme “gestion des ressources humaines“ ? Ce ne sont pas des ressources et on ne les gère pas !... Comment anticiper le développement des compétences et des talents ? Comment élargir le champ du recrutement et valoriser la diversité ? En quoi l’entreprise ou l’organisation constituent-elles un lieu privilégié de développement humain ? Comment mettre en place et maintenir un dialogue social de qualité ? n La responsabilité sociétale des entreprises et des organisations : de la prise de conscience à l’ambition Le rôle de l’organisation dans son environnement : quel impact global ? Quelles marges de manoeuvre ? Comment aller plus loin ? L’intégration des personnes en situation de handicap. Le management de la séniorité professionnelle : quelles opportunités ? L’empreinte écologique des activités de l’organisation. 3ème atelier : conduite du changement, ancrage et pérennité (du 2 au 4 juin 2016) n Conduire le changement : comment mieux faire ? Questionner le sens du changement. Quelle durabilité ? Comment élargir le périmètre de l’analyse en y intégrant l’ensemble des parties prenantes ? Quels impacts ? La typologie des projets de changement. Enjeux et jeux d’acteurs. Zoom sur les fondamentaux de la conduite de projet. La gestion d’un portefeuille de projets. n Le leader communicant Comment adapter son message essentiel au contexte et au public cible ? Quelle stratégie de communication ? Communiquer avec assertivité. Les principes de la communication engageante et de la communication non violente. Convaincre sans manipuler. Comment utiliser à bon escient les réseaux sociaux d’entreprise ? Peut-on maîtriser sa communication digitale ? Et sa messagerie électronique ? La gestion des conflits individuels et collectifs. Négociation et médiation. n Aider ses collaborateurs à développer leur propre leadership L’accompagnement professionnel personnalisé. Le manager coach. Comment favoriser la prise de risque maîtrisée au sein de son équipe ? Comment construire un environnement propice au développement du leadership des membres de son équipe ? Exigence et bienveillance. n Etre un accompagnateur efficace en appui aux projets de changement La posture du consultant et ses méthodes de travail. Techniques d’animation de séminaires et de groupes de travail.
Reor Alter leadership
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