Page 5 - BROCHURE COMMUNAUTES ENGIE
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                     LE REGARD DE L’EXPERT



           DEPUIS PLUS DE 20 ANS, BENEDIKT SE PASSIONNE POUR LE SUJET DES COMMUNAUTÉS,
           DU NETWORKING ET DES MULTIPLES FAÇONS DE COLLABORER, DANS LE SENS PREMIER
                      DU TERME, “TRAVAILLER ENSEMBLE”. PARTAGE D’EXPÉRIENCE.




                                                  BENEDIKT BENENATI



       3 questions                              Quel est l’enjeu des communautés
                                                pour l’entreprise ?
 DES COMMUNAUTÉS,   à Benedikt

 POURQUOI ?  Benenati                       Ce besoin de développer des communautés est
                                            juste une réponse à l’inadéquation des organisations
                                            verticales dans le monde digital, par essence
                                            transversal et communautaire, qui est devenu
       Propos recueillis par                le nôtre. Les entreprises s’adaptent. Cette prise
 L’esprit de communauté existe depuis des siècles. Le compagnonnage   de conscience est à géométrie variable.
 était déjà une extraordinaire communauté de pratiques. Il y a 20 ans,   Émilie Trichereau,
 les organisations se sont rendu compte qu’après avoir travaillé de façon   Responsable communication
 extrêmement cloisonnée et verticale, il devenait vital d’injecter de la   Une communauté doit-elle être structurée,
 transversalité. La création de communautés, le plus souvent spontanées,   Après une expérience   avec des méthodes, des outils ?
 apportait une réponse, tolérée puis encouragée par les entreprises qui y ont   de plusieurs années en
 vu une source de performance et de motivation pour les collaborateurs.  communication interne,
       transformation culturelle            C’est un faux débat. Tout dépend de l’enjeu.
 Avec l’avènement des réseaux sociaux, les communautés ont pris une importance   et développement du   Si l’enjeu est vraiment stratégique, les collaborateurs
 croissante dans la vie des individus et les outils numériques leur permettent   leadership au sein de   s’organiseront pour que cela fonctionne. Parce
 aujourd’hui de se regrouper facilement. Parce qu’ils ont des intérêts, des passions   grands groupes français   qu’ils auront envie et qu’ils y trouveront du sens.
 ou des objectifs communs. Cette réalité citoyenne se retrouve naturellement dans   et internationaux,   Pourquoi devrait-on rester ensemble ? Si l’enjeu
 le monde de l’entreprise et au sein d’ENGIE dont les nombreuses communautés   Benedikt Benenati fonde   n’est pas valable ou pas visible, s’acharner à
 internes (plus de 170 sur Yammer) recouvrent une réalité vivante et protéiforme.  en 2016 son agence de   créer des outils collaboratifs ne sert à rien.
       transformation
 Les bénéfices des communautés sont multiples, d’autant plus que les entreprises   “Only The Braves”.
 font face à un enjeu de transformation sans précédent et qu’elles doivent   “Connecting people”   Existe-t-il d’autres leviers de réussite ?
 développer en accéléré de nouvelles capacités, attirer et fidéliser les talents pour   est son mantra
 le faire. De ce point de vue, les communautés cochent toutes les cases : fluidité   depuis toujours.
 des échanges, partage all over the world des connaissances et des expériences,   L’animateur est un personnage central. C’est le
 dynamique collaborative au service de la performance et de l’innovation,   facilitateur, l’accélérateur de connexions. Pour animer
 développement des talents et de l’intelligence collective… Sans oublier un   la vie de sa communauté, il doit savoir combiner
 résultat inestimable : la satisfaction et l’engagement des collaborateurs.  outils digitaux et rituels physiques. Il a aussi une
                                             fonction de coach. Il s’agit d’un vrai job qui doit être
                                             reconnu et encouragé par l’organisation et qui devrait
                                             constituer un passage-clé dans le développement
                                             du leadership des hauts potentiels. Dans le monde
                                             collaboratif, le défi est celui de l’influence.
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