Comment impacter vos publics cibles ? Vous dirigez une unité opérationnelle, vous êtes DRH, vous êtes responsable de formation… Vos enjeux sont les mêmes : Développer les compétences clés de vos collaborateurs. et Vos difficultés aussi : Comment faire venir des managers qui ne ressentent pas l’intérêt d’une formation ? Qui sont surchargés ? Ou qui ont déjà tout vu, tout lu ?... Comment faire prendre conscience à vos collaborateurs de la nécessité de leur montée en compétence ? Comment les convaincre, les attirer et les retenir, pour leur plus grand bénéfice et pour celui de votre entreprise ou organisation ? Et comment y parvenir dans un cadre budgétaire de plus en plus contraint ? Dans notre société de l’instantanéité, les managers recherchent du « prêt à l’emploi », immédiatement réutilisable dans le cadre de leurs missions. Et c’est exactement ce que nous leur proposons ! Plus de 200.000 professionnels ont développé leurs compétences avec Reor ! 4 accompagne vos changements Modules en présentiel Centrés sur des échanges, des mises en situation et des exercices combinant 80% de pratique et 20% de théorie. Entraînements brefs / « café du management » Une ½ journée pour s’initier à une technique telle que convaincre par la « méthode de l’entonnoir », présenter son projet en moins de deux minutes, répondre aux médias en situation de crise, s’entretenir avec un collaborateur sur un sujet qui fâche, etc. Nous concevons depuis 35 ans des parcours sur mesure, qui conjuguent de manière optimale : > des modules en présentiel > des séquences à distance > des SPOCs (small private online classes) associés à des modalités pédagogiques novatrices. Nous visons à impacter durablement vos différents publics cibles grâce à une offre agile et réactive, multi-canal, adaptée aux besoins et aux contraintes spécifiques de chaque catégorie de managers ou de collaborateurs. Nos contenus évoluent sans cesse, et les moyens d’y accéder également, afin d’optimiser votre investissement « compétences ». Ateliers de codéveloppement Ils rassemblent de 4 à 8 managers de même niveau de responsabilité à intervalles réguliers pour examiner collectivement les situations-problèmes auxquelles chacun d’eux est confronté.
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